与传统的制造方法相比,当模内嵌件取代了单独的组装、粘合、后装嵌件、螺钉、卡夹、手动对准或反复的返工检查时,嵌件成型可以降低生产成本。但并非每个项目都自动更便宜,因为嵌件成型可能会增加模具复杂性、嵌件装载控制和废品风险。本FAQ帮助采购人员在RFQ审查期间比较螺纹嵌件、端子、衬套、轴、销钉、加强支架和连接器外壳的总制造成本。
是的,当嵌件成型消除了有意义的二次操作并提高了可重复性时,可以降低成本。最有力的案例是那些目前需要手动嵌件安装、粘合剂固化、紧固硬件、对准夹具或多个采购组件的零件。
采购人员应将嵌件成型与当前路线进行对比,使用完整的成本图景。该对比应包括模具、嵌件成本、树脂成本、成型周期、嵌件装载、人工、检验、废品、返工、库存和组装风险。
嵌件成型可以取代后装螺纹嵌件、压配衬套、粘合端子、螺钉固定支架、粘合增强件、热熔硬件以及需要手动定位的子组件。这些传统方法仍然有用,但它们会在塑料零件成型后增加单独的工艺步骤。
例如,一个塑料注塑成型外壳在成型后安装端子可能需要单独的端子插入工艺。如果这些端子可以可靠地模内成型,则零件可能需要更少的组装工位和对准检查。
成本节约通常来自组装减少、处理时间缩短、采购组件减少、夹具减少、零件编号减少以及因不对准导致的返工减少。当一个成型组件取代了多零件子组件时,嵌件成型还可以简化生产计划。
采购人员不应重复计算节约。如果当前工艺不使用大量人工、废品率低且使用廉价的后装嵌件,嵌件成型可能不会产生明显的成本优势。成本效益必须与实际的生产问题相关联。
嵌件成型可能会增加模具成本、模具复杂性、设置时间、嵌件送料成本、嵌件检验成本、自动化投资和工艺验证工作量。如果成型零件被拒收,废品可能包括树脂和嵌件,这可能比报废一个纯塑料零件更昂贵。
对于小批量生产或不稳定的设计,这些增加的成本可能超过组装的节约。采购人员在比较嵌件成型与传统制造方法之前,应明确原型数量、年产量、设计冻结状态和预期产品寿命。
采购人员应使用逐条路径的成本比较。下表显示了在RFQ讨论中应包含的成本驱动因素。
比较项目 | 嵌件成型路线 | 传统方法路线 | 采购人员所需数据 |
|---|---|---|---|
组装人工 | 嵌件在成型前放置,并在注射过程中集成 | 嵌件是后来压入、粘合、旋入、焊接或安装的 | 组装步骤、人工时间、夹具使用、当前缺陷率 |
模具投资 | 需要模具特征来定位和密封嵌件 | 可能使用更简单的成型模具加上二次设备 | 年产量、投产数量、设计稳定性 |
质量控制 | 重点检查嵌件位置、保持力、飞边和功能测试 | 重点检查组装变异、粘合质量和硬件安装 | 检验计划、扭矩或拉拔目标、电气测试 |
库存 | 可能减少单独的组件和线边处理 | 可能需要单独的紧固件、粘合剂、嵌件和子组件 | 物料清单、供应商数量、包装要求 |
废品风险 | 拒收零件可能包含有价值的嵌件 | 拒收可能发生在成型零件、嵌件或组装阶段 | 嵌件成本、预期拒收模式、回收选项 |
当产量稳定、嵌件位置重要、组装人工有意义、传统组装产生质量变异,或者多个零件可以整合为一个成型组件时,嵌件成型更有可能具有成本效益。当模内嵌件充分提高可靠性以减少返工或现场故障风险时,它也更具吸引力。
当设计仍在变化、零件数量少、需要可修复性,或者嵌件可以在后期以较低风险添加时,嵌件成型可能不太具有成本效益。当决策不明确时,采购人员应要求供应商同时报价传统路线和嵌件成型路线。
以成本为重点的RFQ应包括成型零件CAD、嵌件图纸、树脂材料、嵌件材料、当前组装方法、当前物料清单、年产量、投产数量、人工步骤、检验要求、已知缺陷模式、扭矩或拉拔目标、电气要求和包装需求。采购人员还应明确嵌件是由采购方提供还是由供应商提供。
这些信息使制造商能够使用实际工艺数据比较嵌件成型与传统方法。成本降低应被视为可衡量的制造结果,而不是附着在工艺名称上的通用承诺。